Enjeux
Le burnout ne touche plus seulement les cadres hyperactifs issus du monde de la finance. Aucun secteur n'est épargné et chaque collaborateur est potentiellement exposé, quels que soient sa profession et son domaine d'activité. Il est causé par le travail et frappe des individus « normaux ». Il peut également se développer dans la sphère privée et l'impacter. Le burnout définit un processus plus qu’un état et lorsque l'on s'intéresse au processus, on s'intéresse également au concept de stress et à son évolution.
Public cible
Tout responsable d’équipe évoluant dans un contexte professionnel exigeant et souhaitant acquérir des outils pratiques pour accompagner au mieux les collaborateurs montrant des signes de souffrance au travail voire d’épuisement.
Objectifs
- Faire le point sur ce qu’est le burnout et les représentations liées à cette problématique
- Répondre de façon concrète et pratique aux questions que se posent les cadres sur la problématique du stress versus de l’épuisement professionnel.
- Identifier les profils à risque
- Comprendre les signes avant-coureurs, détecter les signaux, même faibles
- Proposer des mesures préventives et collectives visant à réduire les risques de burnout
- Analyser les actions possibles en présence de situations d'usure professionnelle
- Comprendre que le burnout est avant tout un processus
- Savoir aménager le retour au travail d’un collaborateur
Contenu
- Définition du burnout et de son processus
- Symptômes et signes d’alerte
- Profil-type des personnes à risque
- Comment dépister le burnout chez le collaborateur de façon précoce
- Comprendre les conséquences d’un burnout sur le travail.
- Savoir identifier le terrain favorable et les facteurs de risques dans un entretien
- Encadrer de manière appropriée et bienveillante les collaborateurs stressés qui ne sont pas en arrêt de travail
- Accompagner le retour au travail après un burnout.
Animation
Formateur/trice - consultant/e senior d’Ismat consulting SA