10 leviers pour gérer la surcharge des équipes

Supprimer les influences néfastes sur la santé, le plaisir au travail et la productivité.

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10 leviers pour gérer la surcharge des équipes

Supprimer les influences néfastes sur la santé, le plaisir au travail et la productivité.


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Si les entreprises suisses performent au-delà des scénarios les plus optimistes, la pression et le rythme nous rappellent le prix de cette performance. Face à une réactivité et une agilité devenues vitales, les rouages organisationnels apparaissent toujours plus exigeants, pour réconcilier la réalité de terrain à celle de la vision stratégique d’une direction générale.

10 leviers d’action permettent d’éviter que la surcharge et le stress ne s’emballent, avec leur lot de conséquences néfastes sur la santé, le plaisir au travail et la productivité.

 

Public cible

Ce séminaire s’adresse à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction d’encadrement d’équipe, responsable de groupe, direction d’entreprise, direction de service.

 

Objectifs

  • Prendre du recul et s’extraire d’une spirale de mauvaises pratiques d’organisation
  • Repérer les facteurs de stress et de surcharge des équipes et y remédier
  • Distinguer surcharge perçue, surcharge prescrite et surcharge réelle
  • Prévenir l’épuisement des collaborateurs

 

Contenu

  • Sources de surcharge et de stress des équipes
  • Diagnostic de la situation de l’équipe
  • 10 leviers d’action pour gérer efficacement la surcharge des équipes
  • Recommandations pratiques et plan d’action pour remédier à la surcharge
  • Techniques d’entretiens de prévention de l’épuisement au travail et d’amélioration du climat de travail

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max. 12 personnes
Prix : CHF 750.- HT
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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