Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

Enjeux

Si les entreprises suisses performent au-delà des scénarios les plus optimistes, la pression et le rythme nous rappellent le prix de cette performance. Face à une réactivité et une agilité devenues vitales, les rouages organisationnels apparaissent toujours plus exigeants, pour réconcilier la réalité de terrain à celle de la vision stratégique d’une direction générale.

10 leviers d’action permettent d’éviter que la surcharge et le stress ne s’emballent, avec leur lot de conséquences néfastes sur la santé, le plaisir au travail et la productivité.

Public cible

Ce séminaire s’adresse à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction d’encadrement d’équipe, responsable de groupe, direction d’entreprise, direction de service.

Objectifs

• Prendre du recul et s’extraire d’une spirale de mauvaises pratiques d’organisation
• Repérer les facteurs de stress et de surcharge des équipes et y remédier
• Distinguer surcharge perçue, surcharge prescrite et surcharge réelle
• Prévenir l’épuisement des collaborateurs

Contenu

• Sources de surcharge et de stress des équipes
• Diagnostic de la situation de l’équipe
• 10 leviers d’action pour gérer efficacement la surcharge des équipes
• Recommandations pratiques et plan d’action pour remédier à la surcharge
• Techniques d’entretiens de prévention de l’épuisement au travail et d’amélioration du climat de travail

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

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