Stratégies de management : développer, communiquer et implanter

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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Définir une stratégie de management tenant compte des enjeux et de la mission de l’entreprise à tous les étages de l’organigramme, clarifier les rôles et les attentes pour être congruent feront naître chez les collaborateurs l’envie de se dépasser.

Pour y parvenir, les choix effectués par un dirigeant dans l’organisation du travail peuvent être déterminants pour développer la performance des équipes et l’épanouissement des individus.

Ce séminaire présente les outils d’organisation du travail et les options stratégiques les plus importantes en management: développement des compétences collectives, harmonisation des visions et valeurs, gestion des erreurs dans les équipes, avenues de communication. Autant de choix auxquels sont confrontés les managers et pour lesquels des connaissances solides sont nécessaires.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

  • d’encadrement (managers d’équipe)
  • de direction (leaders)

 

Objectifs

  • Définir les règles de la communication interne dans l’organisation
  • Concevoir et implanter un programme de communication dans une structure
  • Elaborer un tableau de bord (cockpit) en lien avec les objectifs du plan directeur
  • Rédiger les indicateurs et les diffuser aux responsables des différents niveaux hiérarchiques
  • Planifier et animer les séances de coordination des mandats (séances de CODIR ou COPIL)
  • Déléguer les compétences et clarifier les attentes (suppléance)
  • Exprimer et formaliser les valeurs fortes du savoir-faire de l’entreprise dans la charte
  • Renforcer l’impact de la stratégie d’entreprise en fonction de ses normes et valeurs
  • Définir les étapes de déploiement et les niveaux décisionnels de la structure
  • Clarifier les critères d’acceptation et de refus d’une décision
  • Repérer et développer les talents au sein de l’organisation
  • Identifier et confier les meilleures ressources pour les missions complexes
  • Négocier les situations délicates avec aisance
  • Définir les devoirs des collaborateurs en matière d’engagements personnels et professionnels

 

Contenu

  • Définition des canaux, modes et procédures de communication les plus adaptés
  • Cheminement et traitement des informations
  • Stratégie et vision: convertir le plan directeur en missions de départements
  • Management par objectifs et indicateurs : conception, rédaction, difficultés fréquentes
  • Mise en œuvre des séances de coordination de missions (Accord)
  • Organisation des séances de pilotage de projet (CODIR / COPIL)
  • Clarification des rôles, planification de conduite des missions
  • Délégation des compétences et des responsabilités
  • Développement du potentiel des équipes et définition du périmètre des responsabilités
  • Implémentation d’une charte ciblée sur le métier de l’entreprise
  • Clarification des valeurs spécifiques de l’entreprise et des actions en découlant; expression et valorisation des savoir-faire (ADN)
  • Techniques d’aide à la décision, risk management, processus de persévération et mesures d’anticipation
  • Processus décisionnels
  • Délimitation des responsabilités de l’entreprise dans le développement du capital humain
  • Position des RH dans le dispositif de l’entreprise et dans le soutien aux managers
  • Enjeux de l’identification précise des fonctions et de la gestion des talents
  • Changements intervenus dans la responsabilisation des collaborateurs
  • Coresponsabilité entre employeur et employé
  • Techniques de négociation

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

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Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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