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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

Enjeux

Définir une stratégie de management tenant compte des enjeux et de la mission de l’entreprise à tous les étages de l’organigramme, clarifier les rôles et les attentes pour être congruent feront naître chez les collaborateurs l’envie de se dépasser.

Pour y parvenir, les choix effectués par un dirigeant dans l’organisation du travail peuvent être déterminants pour développer la performance des équipes et l’épanouissement des individus.

Ce séminaire présente les outils d’organisation du travail et les options stratégiques les plus importantes en management: développement des compétences collectives, harmonisation des visions et valeurs, gestion des erreurs dans les équipes, avenues de communication. Autant de choix auxquels sont confrontés les managers et pour lesquels des connaissances solides sont nécessaires.

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

• d’encadrement (managers d’équipe)
• de direction (leaders)

Objectifs

• Définir les règles de la communication interne dans l’organisation
• Concevoir et implanter un programme de communication dans une structure
• Elaborer un tableau de bord (cockpit) en lien avec les objectifs du plan directeur
• Rédiger les indicateurs et les diffuser aux responsables des différents niveaux hiérarchiques
• Planifier et animer les séances de coordination des mandats (séances de CODIR ou COPIL)
• Déléguer les compétences et clarifier les attentes (suppléance)
• Exprimer et formaliser les valeurs fortes du savoir-faire de l’entreprise dans la charte
• Renforcer l’impact de la stratégie d’entreprise en fonction de ses normes et valeurs
• Définir les étapes de déploiement et les niveaux décisionnels de la structure
• Clarifier les critères d’acceptation et de refus d’une décision
• Repérer et développer les talents au sein de l’organisation
• Identifier et confier les meilleures ressources pour les missions complexes
• Négocier les situations délicates avec aisance
• Définir les devoirs des collaborateurs en matière d’engagements personnels et professionnels

Contenu

• Définition des canaux, modes et procédures de communication les plus adaptés
• Cheminement et traitement des informations
• Stratégie et vision: convertir le plan directeur en missions de départements
• Management par objectifs et indicateurs : conception, rédaction, difficultés fréquentes
• Mise en œuvre des séances de coordination de missions (Accord)
• Organisation des séances de pilotage de projet (CODIR / COPIL)
• Clarification des rôles, planification de conduite des missions
• Délégation des compétences et des responsabilités
• Développement du potentiel des équipes et définition du périmètre des responsabilités
• Implémentation d’une charte ciblée sur le métier de l’entreprise
• Clarification des valeurs spécifiques de l’entreprise et des actions en découlant; expression et valorisation des savoir-faire (ADN)
• Techniques d’aide à la décision, risk management, processus de persévération et mesures d’anticipation
• Processus décisionnels
• Délimitation des responsabilités de l’entreprise dans le développement du capital humain
• Position des RH dans le dispositif de l’entreprise et dans le soutien aux managers
• Enjeux de l’identification précise des fonctions et de la gestion des talents
• Changements intervenus dans la responsabilisation des collaborateurs
• Coresponsabilité entre employeur et employé
• Techniques de négociation

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

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