Ateliers du management : co-développement professionnel

Echanger et extraire les meilleures pratiques entre professionnels

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Ateliers du management : co-développement professionnel

Echanger et extraire les meilleures pratiques entre professionnels

Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Animer et conduire une équipe, rentabiliser les heures de travail et préserver la santé et la motivation des collaborateurs n’est pas une mission simple. Les enjeux opérationnels de la conduite d’équipe pour la direction d’entreprise sont des plus importants : qualité des prestations, réactivité, image. Les responsables d’équipes,véritables vraies courroies de transmission, assurent et assument la vocation même de l’organisation.

Le postulat de départ du co-développement professionnel réside dans le fait que la pratique produit des connaissances que la science ne peut produire et ne peut donc pas enseigner. Il s’agit donc d’un apprentissage en groupe, fondé sur la réflexivité et le dialogue. La réciprocité entre les participants est une technique de co-formation, où chaque personne apprend des autres. Il s’agit d’une méthode basée sur l’action et l’expérience.

Ce type d’atelier permet d’échanger et d’extraire les meilleures pratiques entre professionnels d’une même entreprise ou d’entreprises différentes.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant une fonction d’encadrement ou de direction et souhaitant confronter ses pratiques, développer sa créativité et sa compétence managériales.

 

Objectifs

  • Prendre du recul face aux problématiques rencontrées dans l’action
  • Explorer et évaluer de nouvelles alternatives et méthodes de travail
  • Remettre en question sa réflexion, son raisonnement
  • Apprendre des expériences (erreurs et bonnes pratiques) des autres participants
  • Travailler en groupe et bénéficier du support d’un groupe de pairs

 

Contenu décliné sur les différents ateliers

  • Compétences requises pour exercer le métier/la fonction
  • Difficultés principales à résoudre dans l’exercice du métier/de la fonction
  • Problématiques prioritaires à résoudre
  • Analyse de situations
  • Recherche et identification des bonnes pratiques existantes
  • Objectifs d’amélioration
  • Plans d’action d’amélioration (individuel ou collectif)
  • Collecte des retours sur les mises en œuvre et résultats
  • Formulation d’indicateurs de succès
  • Formalisation du guide des bonnes pratiques

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Durée : Plusieurs ateliers de 3 heures chacun selon vos besoins et vos objectifs
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

058 329 34 60
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Prochaine(s) date(s) de formation

ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe – 6 jours

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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Grasset Jessica
SPÉCIALISTE RH - CHUV

Ismat Breakfast : 7 secrets pour s’engager sans s’épuiser

Quel sujet intéressant et passionnant ! Un grand merci à Ismat pour ces débats et pour l’ouverture d’esprit. Ces breakfasts sont parfaits pour échanger sur des thèmes d’actualité et réseauter.

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