Motivation des collaborateurs

Motiver ses collaborateurs pour développer la performance

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Motiver ses collaborateurs pour développer la performance  


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Les collaborateurs sont toujours motivés par quelque chose, mais l’objet de leur motivation n’est peut-être pas congruent avec les objectifs du manager. Les objectifs du manager sont non négociables ; il est cependant important d’identifier plus précisément les facteurs de démotivation afin de trouver un arrangement, une manière de concilier les deux objectifs ou de remotiver le collaborateur par un autre moyen.

Ce processus implique donc, en amont, que le manager lui-même ait clarifié ses besoins et objectifs. Le manager pourra entreprendre des actions pertinentes uniquement en partant de facteurs réels.

Ce séminaire est donc consacré aux facteurs de motivation et de démotivation des collaborateurs. Il fait le point sur les apports théoriques et sur les meilleures méthodes de motivation, en donnant des outils concrets aux managers.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

  • d’encadrement (managers d’équipe)
  • de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)
  • de direction (leaders)

 

Objectifs

  • Appliquer une méthode de diagnostic de la démotivation
  • Identifier les besoins des collaborateurs, ainsi que les siens en tant que manager
  • Coacher un collaborateur dans le but de débloquer une situation et trouver des solutions en accord avec les besoins de chacun
  • Reconnaître le caractère subjectif de la motivation et se baser uniquement sur des éléments tangibles
  • Cadrer les besoins du collaborateur sur les objectifs
  • Savoir mener des entretiens diagnostiques
  • Identifier les besoins d’un collaborateur et entreprendre des actions pour y répondre
  • Entreprendre un coaching aboutissant sur des solutions constructives et améliorant la motivation du collaborateur
  • Prendre régulièrement la température du groupe, en appliquant notamment les actions des 5 phases managériales
  • Elargir les pratiques de motivation du collaborateur au groupe et au supérieur

 

Contenu

  • Réflexion sur les moteurs et ingrédients de la motivation
  • Outils diagnostiques de la motivation du collaborateur
  • Compréhension de l’importance, complexité et subjectivité de la motivation
  • Entretien de diagnostic de la démotivation : Fleur de Bolles
  • Inventaire des théories de la motivation : Maslow, Herzberg, Adams, Locke, Hackman
  • Coaching : apprendre à maîtriser un outil de résolution de problèmes
  • Lien direct entre développement des compétences et motivation
  • Traitement des attentes des collaborateurs : présentation d’une enquête à grande échelle
  • 5 phases du management : différentiation des actions de motivation selon chaque phase
  • Les facteurs d’adhésion à un objectif : outils pratiques
  • Les entretiens de feedback : entraîner à ce type d’entretien et désamorcer les craintes des situations difficiles

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

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Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Durée : 1 jour
Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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