Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

Enjeux

Un plan Directeur consiste en l’ensemble des directives nécessaires pour mettre en place, conformément à une direction d’entreprise, les changements à apporter de manière à avoir une visibilité complète sur l’ensemble de l’entreprise/du département.

Le plan directeur sert à diffuser l’ensemble des mouvements nécessaires pour permettre l’évaluation, la quantification et l’organisation des processus à mettre en place pour apporter les changements nécessaires et anticiper les dépenses en prenant en compte les moyens et ressources existants. Sa réalisation permet de clarifier les moyens engagés pour parvenir à réaliser la mission et les objectifs en assurant la cohérence des moyens et des coûts.

Ce séminaire donne les outils nécessaires pour bâtir ce plan en intégrant tous les paramètres à prendre en considération.

Public cible 

Cette formation est recommandée à toute personne amenée à diriger un département ou une entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité

• Directeur-Chef de département
• Directeur d’entreprise

Objectifs

• Garantir que les objectifs et les actions des directions soient cohérents avec les attentes stratégiques et politiques
• Clarifier les moyens engagés pour parvenir à réaliser la mission et les objectifs
• Assurer la cohérence des moyens engagés et des coûts
• Fixer les priorités du département et de l’entreprise
• Avoir une vision globale et commune du département/de l’entreprise
• Garantir que les objectifs et les actions opérationnels des services soient cohérents entre eux et avec la vision de la direction

Contenu

• Conception du plan directeur : utilité et périmètre des différents domaines
• Faire coïncider vocation de l’entreprise et plan directeur
• Poser les thématiques et créer l’arborescence
• Liste des ressources du département/entreprise : budget, personnel, infrastructure, support
• Fixation des objectifs annuels
• Savoir faire l’évaluation des prévisions RH : salaires, embauches, relève, formation, vacances
• Parvenir à définir son budget et son utilisation par poste
• Mise en évidence des risques et enjeux internes et externes
• Etapes clés et phases de développement

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

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