Gestion efficace des projets et des changements

Transformer une idée prometteuse en un projet efficace et durable

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Gestion efficace des projets et des changements

Transformer une idée prometteuse en un projet efficace et durable


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Les managers sont de plus en plus mobilisés sur la conduite du changement et, par là même, sur la conduite de projets.

A tel point que gestion de projet et survie de l’entreprise sont étroitement liés. Il en découle souvent une surenchère de projets, dont plus des ¾ sont abandonnés en cours de réalisation, par manque de moyens, de conviction, d’adhésion ou de réalisme. Les responsables en souffrent, les collaborateurs en paient le prix et, de ces situations, naissent des frustrations, des tensions et des résistances à de futurs changements. Le risque de voir les équipes se décourager est important.

Ce séminaire a pour but de mieux valider la pertinence des projets et de réussir à conduire les changements en douceur.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne :

  • appelée à constituer et à diriger une équipe dans le cadre d’un projet
  • appelée à conduire le changement dans une organisation
  • intéressée de connaître les éléments essentiels de la gestion de projets

 

Objectifs

  • Transformer une idée originale en un projet et en identifier les 5 phases clés
  • Identifier les éléments déclencheurs et les bénéfices souhaités du projet
  • S’assurer de l’adhésion de tous les acteurs concernés
  • Traiter les résistances au changement lors de la mise en œuvre
  • Assurer le développement du projet, de la réflexion à l’opération
  • Elaborer un cahier des charges pertinent concernant le projet
  • Mesurer les écarts entre les prévisions et l’avancement
  • Présenter avec succès un projet à un groupe de décideurs

 

Contenu

  • Anticipation des erreurs classiques du lancement d’un projet
  • Repérage des étapes pour réussir à mener un projet à son terme
  • Construction des attentes du projet et de ses objectifs
  • Planification des opérations et des fiches de route
  • Traitement des attentes et résistances des acteurs concernés par le projet / le changement
  • Elaboration du cahier des charges d’un projet et des méthodes les plus adaptées pour le mener à son terme
  • Constitution et direction d’une équipe en fonction des talents des collaborateurs
  • Analyse de l’utilité, de la nécessité et des chances d’aboutissement du projet

 

Méthode et préparation

Durant ces 4 jours, chaque participant développera son propre projet. C’est pourquoi il est demandé à chacun d’apporter un projet concret au démarrage du séminaire.

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Durée : 4 jours
Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

Voir la formation
ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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