Les changements fréquents de projet ou de politique, la mobilité sur les marchés et les exigences de qualité toujours plus élevées ont des conséquences sur l’emploi et se mesurent par l’augmentation des recrutements et de la rotation du personnel.
Qu’il s’agisse de contrats à durée limitée, de mandat ou d’embauches à durée indéterminée, le recrutement n’est plus seulement une affaire laissée aux spécialistes RH, mais devient aussi une mission des professionnels du terrain en raison notamment de besoins avérés dans les équipes.
Les managers sont de plus en plus impliqués dans le processus de recrutement et souffrent parfois du manque de compétences nécessaires en la matière.
6 règles d’or pour réaliser un entretien de recrutement
- Organisez minutieusement la logistique (lieu, invitations, information, nombre de participants, durée, documentation)
- Clarifiez les étapes du processus de recrutement, depuis la sélection des dossiers jusqu’à la décision d’embauche.
- Elaborez le cahier des charges, les objectifs de la fonction et les ressources du poste
- Préparez soigneusement les questions à poser en entretien et les questions à se poser (avant-après)
- N’oubliez pas les enjeux de la période d’essai
- Préparez les situations et tests à utiliser pour valider les critères d’embauche
6 erreurs à éviter en entretien d’embauche
- Mener un entretien de type examen scolaire
- Prendre une décision sur la base de ressentis subjectifs, sans les valider objectivement par la vérification des réalisations et des compétences du candidat
- Survendre le poste en faisant des promesses irréalistes ou en cachant certains enjeux ou difficultés
- Réduire l´évaluation du candidat uniquement au CV et aux diplômes
- Ne pas informer sur les modalités du suivi après l’entretien ou ne pas les respecter
- Embaucher par dépit.
