Dans un monde du travail concurrentiel et en plein mouvement, l’adaptabilité est devenue essentielle. Accueillir le changement positivement, avec agilité, est la clé pour assurer l’innovation et la pérennité de l’organisation.
Le « manager agile » est un facilitateur qui crée les conditions favorables au travail et à la collaboration. Il ajuste plans, contraintes et stratégie en restant à l’écoute des équipes et en minimisant le travail inutile.
Le management agile, inspiré de l’esprit start-up, de la gestion de projets dynamique et des innovations technologiques, est un management au profit de la productivité, de l’efficacité et du bien-être.
Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant une fonction d’encadrement ou de direction.
3 jours (2 jours consécutifs + 1 jour) ou format « à la carte ».
Les participants sont amenés à interagir entre eux et avec l’intervenant dans plus de 60 % du temps du séminaire.
L’animateur sollicite le groupe et les individus pour des réflexions, des échanges de bonnes pratiques, des jeux pédagogiques et des mises en situation qui permettent d’apprendre en « faisant ».
Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Ce programme est vivement recommandé à toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la ges- tion des ressources humaines, ceci pour les groupes de toutes tailles et dans l’en- semble des secteurs d’activités.
Le programme bénéficie d’une structure modulaire impliquant les avantages suivants:
Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Parce que les managers ont « la tête dans le guidon » et n’ont plus le temps de suivre des formations « longues », Ismat a créé et développé le « Map Management © »
Toutes personnes ayant une responsabilité d’équipe
Cet outil innovant et ultra-puissant permet d’analyser une situation concrète, fixer les priorités, réfléchir aux enjeux et mettre en place des actions immédiates.
Cette nouvelle méthode permet « d’emmener le terrain dans la salle de formation » et non pas l’inverse.
A l’issue de ces ateliers, le manager aura développé et renforcé ses compétences managériales au travers d’un plan d’action immédiatement applicable sur le terrain.
Généralement entre 4 et 8 séances de 3h réparties sur plusieurs mois. Le nombre d’ateliers est modulable selon le niveau de compétences des managers et les objectifs fixés.
Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !
Les entreprises et collectivités publiques, en Suisse comme à l’étranger, sont alarmées par l’augmentation générale du nombre de cas d’absences non planifiées. Et ce d’autant plus que la majorité d’entre elles doivent déjà fonctionner en sous-effectif.
Les coûts directs et indirects conséquents à ces absences font réagir les responsables hiérarchiques et les RH, notamment dans une période de tensions économiques. Ces coûts se chiffrent parfois en centaines de milliers voire en millions de francs par année. La sinistralité s’en trouve fortement impactée, ce qui provoque notamment des hausses conséquentes de primes d’assurances APG.
D’autre part, les normes légales actuelles (CO, LAI2008, LTr, SUVA, SECO) recommandent ou obligent les employeurs à mettre en place des mesures pour protéger la santé physique et psychique des collaborateurs.
Depuis plus de 25 ans, Ismat group propose des programmes et outils robustes, adaptés, rigoureux et conformes aux normes légales pour mettre en place une véritable GSE (Gestion de la Santé en Entreprise).
Toutes les entreprises suisses, publiques ou privées, comptant entre 80 et 15’000 collaborateurs
Notre méthodologie d’intervention se décline en plusieurs volets, à géométrie variable. Les prestations décrites ci-dessous présentent un programme complet de gestion des absences et du climat de travail.
Parmi nos références, nous sommes fiers de pouvoir citer :
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs.
Dans un monde professionnel de plus en plus exigeant, où les problèmes de santé des collaborateurs sont en constante augmentation, il devient essentiel à chaque collaborateur de se questionner sur sa façon de s’impliquer dans son travail.
Désormais, l’emploi s’infiltre dans la sphère privée, au point que les loisirs servent à recharger les batteries pour encore davantage s’investir. Dans un contexte économique tendu, où la compétition est une question de survie, les collaborateurs les plus vulnérables à la pression finissent par craquer.
Pourtant, d’autres tirent leur épingle du jeu et font face ; ils sont motivés et engagés, témoignent d’une vie privée et professionnelle épanouie et équilibrée. Quels sont les secrets de ces collaborateurs qui ont gardé le plaisir de travailler ?
Toute personne évoluant dans un contexte professionnel exigeant ou soumis à la pression et désirant (r)établir un équilibre afin d’éviter l’épuisement, le surmenage, l’anxiété ou la perte de sens.
Ce séminaire est l’occasion de prendre du recul pour renouer avec ses valeurs, clarifier ses aspirations, définir une nouvelle façon de s’engager dans le travail et définir le contour de ses propres limites. A l’issue de ces 2 jours, les participants auront établi une évaluation de leur situation et un plan d’action personnel à mettre en œuvre sur leur poste de travail pour reprendre la main sur leur quotidien professionnel.
Formateur/trice – consultant/e senior d’Ismat group.
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Animer et conduire une équipe, rentabiliser les heures de travail et préserver la santé et la motivation des collaborateurs n’est pas une mission simple. Les enjeux opérationnels de la conduite d’équipe pour la direction d’entreprise sont des plus importants : qualité des prestations, réactivité, image. Les responsables d’équipes,véritables vraies courroies de transmission, assurent et assument la vocation même de l’organisation.
Le postulat de départ du co-développement professionnel réside dans le fait que la pratique produit des connaissances que la science ne peut produire et ne peut donc pas enseigner. Il s’agit donc d’un apprentissage en groupe, fondé sur la réflexivité et le dialogue. La réciprocité entre les participants est une technique de co-formation, où chaque personne apprend des autres. Il s’agit d’une méthode basée sur l’action et l’expérience.
Ce type d’atelier permet d’échanger et d’extraire les meilleures pratiques entre professionnels d’une même entreprise ou d’entreprises différentes.
Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant une fonction d’encadrement ou de direction et souhaitant confronter ses pratiques, développer sa créativité et sa compétence managériales.
Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Décliner la vision de l’entreprise au travers de sa mission, de ses valeurs et de sa charte, c’est partager au sein de l’organisation la même stratégie, les mêmes buts et objectifs.
Dans une optique d’adhésion et de motivation, c’est aussi la possibilité pour les collaborateurs de s’identifier à l’entreprise et de faciliter la communication vers l’intérieur comme vers l’extérieur. En vérifiant la cohérence des idées et valeurs présentes dans l’esprit des collaborateurs, l’entreprise valide la ligne directrice et fait adhérer l’ensemble des collaborateurs.
Ce séminaire permet de définir la charte de l’entreprise en accord avec son cœur de métier et ce qui anime sa vocation afin de permettre aux collaborateurs de s’aligner sur les valeurs de l’entreprise et d’y adhérer.
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Un indicateur de performance est un moyen de mesurer au quotidien les résultats inhérents aux travaux des collaborateurs.
Tout comme votre compteur d’électricité, un indicateur mesure le taux d’activité de l’une des facettes d’un métier et fournit des informations précieuses pour mesurer l’avancement des travaux. Différent de la notion d’objectif, qui représente le point d’aboutissement ou le but de la mission, l’indicateur mesure l’avancement vers ce but.
En rendant les indicateurs mesurables, on introduit pour le collaborateur une norme de travail quantifiée, lui permettant d’être informé de sa performance et d’auto évaluer simplement sa prestation. Le contrôle peut ainsi être simplifié, voire supprimé si le collaborateur effectue les corrections dès qu’il connaît les résultats obtenus.
Ce séminaire fait le point sur les meilleures méthodes de définition de ces indicateurs et de leur application dans la réalité professionnelle des participants.
Ce séminaire est recommandé pour toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Un plan Directeur consiste en l’ensemble des directives nécessaires pour mettre en place, conformément à une direction d’entreprise, les changements à apporter de manière à avoir une visibilité complète sur l’ensemble de l’entreprise/du département.
Le plan directeur sert à diffuser l’ensemble des mouvements nécessaires pour permettre l’évaluation, la quantification et l’organisation des processus à mettre en place pour apporter les changements nécessaires et anticiper les dépenses en prenant en compte les moyens et ressources existants. Sa réalisation permet de clarifier les moyens engagés pour parvenir à réaliser la mission et les objectifs en assurant la cohérence des moyens et des coûts.
Ce séminaire donne les outils nécessaires pour bâtir ce plan en intégrant tous les paramètres à prendre en considération.
Cette formation est recommandée à toute personne amenée à diriger un département ou une entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité
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Exigences non respectées, écarts de conduite, demandes de changement d’attitude ou de comportement … les situations prêtant à interprétations et divergences d’opinions sont fréquentes dans le domaine professionnel.
Les situations relationnelles difficiles peuvent parfois s’amplifier si on n’y prête pas attention et si on ne désamorce pas immédiatement tout conflit latent. Acquérir les techniques de feedback, de traitement des erreurs et de développement des compétences est un prérequis indispensable pour tout manager.
Ce séminaire permet d’évacuer les craintes d’être confronté à des différences de points de vue sur les qualités et performances d’un collaborateur. Il permet de percevoir l’entretien de feedback comme un outil qui privilégie le dialogue et l’écoute, de manière dénuée de toute critique ou jugement.
Ce séminaire est recommandé pour toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Le capital des compétences d’une organisation se compose des connaissances, des attitudes et des habiletés des collaborateurs.
Parce que le monde professionnel évolue constamment, les emplois requièrent des compétences toujours plus complexes. Le développement du capital de ces compétences est une priorité pour les entreprises qui souhaitent rester agiles dans leur domaine d’activité et compétitives sur le marché.
Innover en matière de stratégies d’apprentissages constitue une voie pour développer ce capital: le postulat de départ du co-développement professionnel réside dans le fait que la pratique produit des connaissances que la science ne peut produire et ne peut donc pas enseigner. Il s’agit d’une méthode de développement à partir d’un apprentissage en groupe, lui-même fondé sur la réflexivité et le dialogue. La réciprocité entre les participants est mise en œuvre comme technique de co-formation, où chaque personne apprend des autres.
Il s’agit d’une méthode basée sur l’action et l’expérience. Ce type d’atelier permet d’échanger et d’extraire les meilleures pratiques entre professionnels d’une même entreprise ou d’entreprises différentes.
Horaire : 6 x 2 heures, de 18h à 20h
Tous publics/toute entreprise souhaitant confronter ses pratiques et développer sa créativité:
Animation
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Les collaborateurs sont toujours motivés par quelque chose, mais l’objet de leur motivation n’est peut-être pas congruent avec les objectifs du manager. Les objectifs du manager sont non négociables ; il est cependant important d’identifier plus précisément les facteurs de démotivation afin de trouver un arrangement, une manière de concilier les deux objectifs ou de remotiver le collaborateur par un autre moyen.
Ce processus implique donc, en amont, que le manager lui-même ait clarifié ses besoins et objectifs. Le manager pourra entreprendre des actions pertinentes uniquement en partant de facteurs réels.
Ce séminaire est donc consacré aux facteurs de motivation et de démotivation des collaborateurs. Il fait le point sur les apports théoriques et sur les meilleures méthodes de motivation, en donnant des outils concrets aux managers.
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
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La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe sont le résultat d’une délégation efficace des responsabilités, des missions et des tâches. Responsabiliser en même temps qu’accompagner les collaborateurs et mettre en place des indicateurs de suivi pertinents font partie des missions du manager.
Comment éviter les situations dans lesquelles le manager se sent quotidiennement débordé et seul dans son travail? Faire de la délégation un acte managérial majeur par lequel le manager accorde sa confiance et adopte des pratiques plus responsabilisantes pour ses collaborateurs est un processus qui s’apprend.
L’objectif de ce séminaire est de faire comprendre le fait qu’une délégation réussie permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie.
Public cible
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Objectifs
Contenu
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La performance des équipes n’est pas le fruit du hasard. Les managers qui excellent dans cette tâche ont un point commun: ils savent motiver leurs collaborateurs, communiquer et obtenir les résultats escomptés. Pour y parvenir, ils doivent s’appuyer sur des compétences techniques et une organisation rigoureuse leur permettant de gérer les impondérables et de développer les compétences de leurs collaborateurs.
Ce séminaire permet de faire le bilan des pratiques managériales et de démontrer la logique d’un processus de gestion d’équipe par étapes systématiques. Les techniques de motivation d’un groupe et les erreurs à éviter sont passées en revue.
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La qualité et l’efficacité de l’accueil téléphonique représentent la première image de marque d’une société. A la troisième sonnerie, le correspondant s’impatiente, à la cinquième, il raccroche ! En améliorant la confiance et l’aisance du personnel d’accueil, l’entreprise marque des points par rapport à ses concurrents et fait la différence sur les qualités humaines.
Ce séminaire donne des outils et des clés pour traiter efficacement les appels téléphoniques en donnant une image valorisante de l’entreprise.
Toute personne appelée à répondre au téléphone dans une situation professionnelle.
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Habitude incontournable pour la majorité des entreprises, l’entretien d’évaluation est le plus souvent vu comme une corvée de saison.
Cet entretien met fréquemment le salaire et les (mauvaises) notes au centre de la démarche d’évaluation. Cette approche est donc doublement frustrante. D’une part, le supérieur n’a pas, le plus souvent, de pouvoir décisionnel sur la répartition budgétaire : il se sent par conséquent peu utile. D’autre part, le collaborateur n’obtient pas de réponse à ses questions et ne peut donc tirer aucun avantage de l’entretien.
Ce séminaire est consacré à l’entretien d’évaluation des collaborateurs; il est envisagé comme un outil de management et non comme un passage obligé pour les collaborateurs et leurs supérieurs. Il est présenté comme un instrument de motivation et de reconnaissance, non de pouvoir.
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De réunion en assemblée, de comité en colloque, les séances en tous genres ne cessent de mobiliser les heures précieuses des managers, à tel point que le temps d’assimilation et de traitement des informations devient introuvable.
S’ensuit alors la prochaine réunion où de nouvelles pistes et directives sont abordées, de nouveaux délais exigés. L’inutilité et l’inefficacité des réunions sont parmi les premières raisons invoquées dans les dysfonctionnements rencontrés au quotidien, tout comme la durée de prise de décision, voire son inexistence.
Ce séminaire permet d’identifier et de choisir le type de réunion le plus adapté aux attentes et aux enjeux du manager et des participants. Il fournit des outils concrets pour conduire ou participer efficacement aux 4 grands types de séances identifiés : adhésion, décision, information, direction.
Cette formation est recommandée à toute personne amenée à diriger des séances et des réunions en tant que :
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Les entreprises évoluent de plus en plus rapidement. Les changements fréquents de projet ou de politique, la mobilité sur les marchés et les exigences de qualité toujours plus élevées ont des conséquences sur l’emploi et se mesurent par l’augmentation des recrutements et de la rotation du personnel.
Demain, les entreprises rechercheront des collaborateurs confirmés, mais également de la main d’œuvre à taux d’occupation variable, des experts dans un domaine complexe, des consultants et, cela, sans nécessairement les intégrer dans le temps. Le recrutement n’est plus seulement une affaire laissée aux spécialistes RH mais devient une question de professionnel du terrain en raison notamment de besoins avérés dans les équipes.
Ce séminaire donne des outils et une démarche permettant de mettre le processus de recrutement en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et de maîtriser toutes ses techniques pour accroître la pertinence de ses recrutements. Il traite notamment de l’élaboration du profil de poste, des critères de sélection, de méthodes d’évaluation et d’intégration.
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
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Les relations au travail ont cela de particulier que les acteurs concernés n’ont pas choisi leurs collègues… Le savoir-vivre ne suffit plus, parfois, à assurer l’harmonie et en période de stress ou face à des responsabilités importantes, la patience et l’empathie se perdent.
Les conflits font partie intégrante de la vie professionnelle. Les nombreuses contraintes auxquelles sont confrontées les personnes et les équipes favorisent les risques de tensions. Face au conflit, certains managers laissent la situation se dégrader et provoquent ainsi une perte d’efficacité et de performance dans l’équipe. Les managers confrontés à de telles situations le savent : les cas ne se résorbent que rarement d’eux-mêmes et nombreux sont ceux qui se sentent démunis et impuissants en de telles circonstances. Ils doivent alors fonctionner au quotidien avec des situations de tension.
Ce séminaire est consacré à la gestion des situations difficiles ou conflictuelles. Il inclut les techniques de communication, de feedback, de prévention et de résolution de conflits.
Ce séminaire est recommandé à toute personne dirigeant du personnel ou ayant des responsabilités d’encadrement de groupes de toutes tailles, tous secteurs d’activité confondus.
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Les managers sont de plus en plus mobilisés sur la conduite du changement et, par là même, sur la conduite de projets.
A tel point que gestion de projet et survie de l’entreprise sont étroitement liés. Il en découle souvent une surenchère de projets, dont plus des ¾ sont abandonnés en cours de réalisation, par manque de moyens, de conviction, d’adhésion ou de réalisme. Les responsables en souffrent, les collaborateurs en paient le prix et, de ces situations, naissent des frustrations, des tensions et des résistances à de futurs changements. Le risque de voir les équipes se décourager est important.
Ce séminaire a pour but de mieux valider la pertinence des projets et de réussir à conduire les changements en douceur.
Ce séminaire est recommandé à toute personne :
Durant ces 4 jours, chaque participant développera son propre projet. C’est pourquoi il est demandé à chacun d’apporter un projet concret au démarrage du séminaire.
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L’absentéisme touche désormais la majorité des entreprises. Les coûts engendrés par ce phénomène se chiffrent chaque année en Suisse en milliards de francs et les primes d’assurances ne cessent d’augmenter.
Pour une entreprise, un absentéisme élevé peut provoquer une baisse de la qualité des prestations, un fort ralentissement de la croissance, des tensions entre les collaborateurs. Cela peut aussi favoriser le développement de rumeurs et d’insatisfactions et finalement altérer le climat de l’entreprise.
Ce séminaire est consacré aux rôles spécifiques des RH en soutien des managers de proximité. Il s’agit aussi de s’assurer que les responsabilités légales de l’employeur en matière de protection de la santé soient bien assumées.
Ce séminaire est destiné aux personnes occupant une fonction :
Avoir suivi le module « Management des absences et du bien-être au travail – module de base »
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L’absentéisme touche désormais la majorité des entreprises. Les coûts engendrés par ce phénomène se chiffrent chaque année en Suisse en milliards de francs et les primes d’assurances ne cessent d’augmenter.
Pour une entreprise, un absentéisme élevé peut provoquer une baisse de la qualité des prestations, un fort ralentissement de la croissance, des tensions entre les collaborateurs. Cela peut aussi favoriser le développement de rumeurs et d’insatisfactions et finalement altérer le climat de l’entreprise.
Ce séminaire est consacré aux pratiques de management et vise à réduire le taux d’absences tout en développant un climat de travail sain.
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Si les entreprises suisses performent au-delà des scénarios les plus optimistes, la pression et le rythme nous rappellent le prix de cette performance. Face à une réactivité et une agilité devenues vitales, les rouages organisationnels apparaissent toujours plus exigeants, pour réconcilier la réalité de terrain à celle de la vision stratégique d’une direction générale.
10 leviers d’action permettent d’éviter que la surcharge et le stress ne s’emballent, avec leur lot de conséquences néfastes sur la santé, le plaisir au travail et la productivité.
Ce séminaire s’adresse à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction d’encadrement d’équipe, responsable de groupe, direction d’entreprise, direction de service.
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Ismat ouvre maintenant ses séminaires aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs.
Les entreprises font face à des impératifs économiques toujours plus contraignants. Les responsables ne peuvent plus ignorer l’existence des risques psychosociaux et leurs conséquences sur les collaborateurs : présentéisme, épuisement, absences, conflits, harcèlement… Les exemples de collaborateurs en souffrance se multiplient.
Dans ce contexte, le management doit préserver la santé et le bien-être des équipes, tout en maintenant la performance. Ainsi, que faut-il mettre en place pour prévenir ces risques humains ? Qui faut-il impliquer dans la démarche ?
Ce séminaire donne des outils concrets pour identifier et analyser les signaux envoyés par les collaborateurs et implanter durablement un climat favorisant le bien-être au travail.
Ce séminaire est particulièrement adapté à toute personne occupant ou souhaitant occuper un poste de :
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Le contexte économique incertain et la compétitivité toujours plus féroce imposent aujourd’hui aux dirigeants de repenser l’organisation de leurs équipes et leur management. Il s’agit désormais d’assurer un nouvel équilibre managérial entre :
Pour faire face aux mutations et aux nouveaux enjeux du monde de l’entreprise, les managers devront relever 7 défis de taille.
Cette formation est recommandée à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
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De nombreuses entreprises fonctionnent selon une politique de l’urgence. Tout est urgent et donc prioritaire et les employés sont dans un fonctionnement réactif en permanence.
Ce fonctionnement est générateur d’un stress élevé qui peut péjorer le climat social de l’entreprise. La gestion des priorités et la maîtrise des échéances sont des compétences indispensables à l’efficacité et la réussite personnelles.
Ce séminaire, consacré aux techniques de gestion du temps, permet d’identifier les vraies priorités et de procéder à une bonne planification des tâches.
Toute personne confrontée à des situations de stress professionnel et/ou à des surcharges de travail potentielles ou existantes, indépendamment de la fonction occupée.
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Module 1
Travailler ensemble : Les 5 phases du management©
Module 2
Assurer le niveau d’exigence attendu : donner un feedback efficace et développer les compétences de son équipe
Module 3
Déléguer et Développer le potentiel de son équipe
Module 4
Gérer la pression et la surcharge dans l’équipe pour préserver la santé des collaborateurs et le niveau de performance
Module 5
Evaluer la performance de ses collaborateurs : processus et entretien
Module 6
Motiver pour favoriser l’engagement des collaborateurs et améliorer le climat de travail
Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.
Animer et conduire une équipe, rentabiliser les heures de travail et préserver la santé et le moral des collaborateurs n’est pas une mission simple. Les enjeux opérationnels de la conduite d’équipe pour la direction d’entreprise sont des plus importants : ils reposent souvent sur la performance des gens du terrain : qualité des prestations, réactivité, image.
Les responsables d’équipes, souvent considérés comme de vraies courroies de transmission assurent et assument la vocation même de l’organisation.
Ce séminaire, module de base du processus de 6 jours « Connaître, conduire et motiver son équipe », est recommandé à toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines.
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Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !