Enjeux

La crise du Covid-19 a renvoyé de nombreuses équipes et leurs managers à la maison… le télétravail se généralise…

Animer et conduire une équipe à distance, assurer, en ligne, la performance et la qualité, tout en préservant le moral et la santé de chacun dans ce contexte difficile, est un défi auquel peu d’entre nous étaient préparés.

Cette formation, animée en ligne, décline différentes approches et outils de conduite d’équipe, qui ont permis aux managers d’appréhender ce virage digital.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant une fonction d’encadrement.

 

Objectifs

• Réduire la distance psychologique entre le management à distance et en présentiel
• Optimiser les potentialités de télétravail
• Maintenir l’esprit d’équipe et le lien avec et entre les collaborateurs
• Gérer les risques liés au travail à distance
• Maintenir la qualité et la performance dans un climat de travail serein

 

Format et contenu

Cette formation, animée en ligne, se décline en ateliers d’une ½ journée chacun.

Module de base : 3 ateliers.

Options : ateliers ½ jour à thèmes.

Le format et les contenus peuvent sensiblement varier selon les besoins du groupe et les particularités de leur contexte.

 

Module de base : 3 ateliers – Conduire son équipe à distance

• Préoccupations et difficultés des managers en télétravail
• Risques et obstacles : comment les éviter
• Avantages et opportunités
• 5 phases du management© à distance : de la préparation à la clôture des missions, en passant par la supervision et le feedback
• Missions, activités idéales pour le travail à distance
• Délégation, management orienté résultat et suivi des activités
• Signaux d’alerte qui montrent qu’un collaborateur dérape et actions correctives
• Animation de séances en ligne : avant – pendant – après
• Outils du management à distance : supports, outils digitaux
• Confidentialité et sécurité des données, ce qu’il faut prévoir au bureau à domicile

 

Options           

Atelier 1 – Gérer le temps et les priorités en management à distance

Organisation personnelle

Gestion des priorités

Équilibre vie professionnelle – vie privée

               

Atelier 2 – Délégation, objectifs et indicateurs

Déléguer à distance en générant l’adhésion

Transformer les attentes en objectifs et indicateurs clairs

Suivre les projets à distance

               

Atelier 3 – Gérer les situations difficiles – mener de entretiens à distance

Signaux qui montrent qu’un collaborateur dérape et actions correctives

Gestion de situations difficiles en ligne : différents types d’entretiens (prévention – feedback – motivation)

5 étapes de l’entretien en ligne : avant – pendant – après

               

Méthodologie 

Séances plénières en visio-conférence (Zoom).

Travaux en sous-groupes de 2 à 4 personnes pour analyses et mises en situations,

Collecte des meilleures pratiques.

Outils pédagogiques interactifs en ligne.

Partage d’expériences et collecte de meilleures pratiques.

 

Animation

 

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

Le management par le jeu en ligne : Rising Star (Serious Game)*

Notre nouveau serious game pour intégrer et s’évaluer sur les meilleurs réflexes de conduite d’équipe.

 

 

Ce Serious Game* permet de découvrir la logique d’un processus de gestion d’équipe par étapes systématiques, basé sur le modèle ismat des 5 phases du management©.
Il est l’occasion pour le joueur de faire le bilan de ses pratiques managériales, de remettre en question certaines habitudes et d’explorer et intégrer de nouveaux comportements.

Contrairement aux formations digitales classiques, le Serious Game* permet d’apprendre et de pratiquer dans le même temps : les managers vivent par simulation une journée de travail très remplie; ils doivent s’organiser, organiser leur équipe, décider, superviser, donner du feedback, déléguer, … . Les conséquences des actions sont immédiates.

Le bilan obtenu en fin de simulation clarifie les forces, les vulnérabilités et les possibilités de développement. Il permet au manager de les tester directement dans la simulation avant de les utiliser dans la réalité.

Dans le domaine du digital learning, les Serious Games* sont le moyen le plus innovant et le plus efficace pour motiver vos employés, leur transmettre des connaissances, changer leur comportement et stimuler leur développement personnel.

 

* Définition de serious Game : « Application informatique qui combine une intention sérieuse de type pédagogique, informatif, communicationnel, ou autre, avec un environnement d’apprentissage prenant la forme d’un jeu vidéo, afin de transmettre un savoir pratique ou de sensibiliser à un enjeu ».

Développer, en ligne, les compétences individuelles et collectives de vos managers en conduite des équipes et des projets.

Ces formations, résolument pragmatiques, se déroulent en groupe, sous forme de visioconférences interactives.
Grâce à des techniques et outils d’animation engageants, nous allons :

• impliquer les participants, en plénière, en sous-groupes ou en solo
• libérer la parole et faciliter les échanges de pratiques
• mobiliser l’intelligence collective du groupe
• restituer les travaux et réflexions du groupe pour favoriser le transfert dans le quotidien

Toutes nos formations sont réalisables en ligne. Consultez nos formations.