L’absentéisme n’a jamais été aussi élevé dans les entreprises. Cela provoque des coûts financiers très importants, souvent non mesurés, mais aussi des impacts collatéraux sur les équipes en place. Comment faire baisser les courbes, les coûts, et renouer avec un climat de travail sain ?
- Comment gérer une personne qui a trop d’absences ?
- Comment préserver le reste de l’équipe ?
- Comment aborder la question des absences avec le collaborateur ? Quels mots choisir ?
- À quel moment les RH interviennent-ils ? (rôles et responsabilités RH/manager) ?
- Comment détecter les signes avant-coureurs ?
Une formation pratico-pratique de 2 journées qui abordera de manière pragmatique, selon les scénarios vécus par les participant.e.s au sein de leur entreprise, différents volets. Au terme de la formation, les participant.e.s sortiront avec des solutions concrètement applicables au sein de leur entreprise.
Objectifs des deux journées de formation :
- Entraîner les techniques d’entretien d’absences
- Appliquer les différents outils en fonction de la temporalité de l’absence
- Découvrir les 5 erreurs managériales les plus importantes que l’on peut commettre en relation avec l’absentéisme
- Lister les indicateurs pertinents pour mettre au point des tableaux de bord de contrôle, d’application et de suivi
- Identifier des obligations légales en lien avec l’absence
Contenu :
- Chiffres clés de l’absentéisme et impact sur l’entreprise
- Attentes des collaborateurs concernant un programme de gestion des absences
- Avant, pendant et après une absence
- Symptômes présageant de futures absences aisément remarquables chez les collaborateurs
- Entretiens de bilan et analyse des conditions de travail (environnement, matériel et relationnel)
- Techniques de management efficaces pour réduire les absences
- Erreurs à éviter en entretien de bilan
- Application des entretiens d’absences, conditions de succès et limites
- Environnement favorisant ou défavorisant l’absentéisme
- Etapes et règles d’or pour réussir un entretien
Prochaine(s) date(s) de formation
Session 1: 11 et 12 septembre 2025
Session 2: 17 et 18 novembre 2025
Session 3: 22 et 23 janvier 2026
Session 4: 19 et 20 mars 2026
Session 5: 4 et 5 juin 2026
Session 6: 10 et 11 septembre 2026
Compléments d’information
Durée 2 jours
Horaire 8h30 – 17h
Participants : maxi 12 personnes
Formateur/trice et consultant/e senior de l’Ismat Consulting SA
Une attestation Ismat sera remise une fois le cours terminé, pour autant que ce dernier ait été suivi dans son intégralité.
Tarif : 1000 CHF pour les 2 jours – Inclus : Accueil (café croissants, repas du midi, supports de formation, attestations de formation)