Apprenez à développer la performance ET la motivation des équipes. Pour conduire à une sereine performance, sur le long terme. 

Ce dispositif est composé de 6 thèmes et bénéficie d’une structure modulaire.

Chaque module aborde une thématique complète et donne lieu à une attestation de participation :

Module 1
Travailler ensemble : Les 5 phases du management©

Module 2
Assurer le niveau d’exigence attendu : donner un feedback efficace et développer les compétences de son équipe
Module 3
Déléguer et Développer le potentiel de son équipe
Module 4
Gérer la pression et la surcharge dans l’équipe pour préserver la santé des collaborateurs et le niveau de performance
Module 5
Evaluer la performance de ses collaborateurs : processus et entretien
Module 6
Motiver pour favoriser l’engagement des collaborateurs et améliorer le climat de travail

 

Remarques :

• 3 combinaisons de modules 2 par 2 sont possibles et peuvent être suivies indépendamment les unes des autres et sans ordre préétabli
• Possibilité de commencer par modules 5 et 6 ou par modules 3 et 4
• Obligation par contre de coupler module 1 avec module 2, module 3 avec module 4, module 5 avec module 6

Infos Pratiques
Durée : adaptée à vos besoins et objectifs sur offre personnalisée

Prochaine(s) date(s) de formation

Modules 1 et 2 : 29 et 30 septembre 2025
Modules 3 et 4 : 3 et 4 novembre 2025
Modules 5 et 6 : 1 et 2 décembre 2025
Modules 1 et 2 : 2 et 3 mars 2026
Modules 3 et 4 : 30 et 31 mars 2026

Modules 5 et 6 : 27 et 28 avril 2026

Horaire : 08:00 – 17:00
Participants : max. 12 participants
Prix : CHF 2400.- HT (Ajustement tarifaire si le cursus des 6 modules est suivi dans son intégralité)
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact
058 329 34 60
admin@ismat.com

Lieux
à déterminer :
– soit dans les locaux du client
– soit dans nos salles de formation à Morges

 

 

L’absentéisme n’a jamais été aussi élevé dans les entreprises. Cela provoque des coûts financiers très importants, souvent non mesurés, mais aussi des impacts collatéraux sur les équipes en place. Comment faire baisser les courbes, les coûts, et renouer avec un climat de travail sain ?

• Comment gérer une personne qui a trop d’absences ?
• Comment préserver le reste de l’équipe ?
• Comment aborder la question des absences avec le collaborateur ? Quels mots choisir ?
• À quel moment les RH interviennent-ils ? (rôles et responsabilités RH/manager) ?
• Comment détecter les signes avant-coureurs ?

Une formation pratico-pratique de 2 journées qui abordera de manière pragmatique, selon les scénarios vécus par les participant.e.s au sein de leur entreprise, différents volets. Au terme de la formation, les participant.e.s sortiront avec des solutions concrètement applicables au sein de leur entreprise. 

Objectifs des deux journées de formation :

• Entraîner les techniques d’entretien d’absences
• Appliquer les différents outils en fonction de la temporalité de l’absence
• Découvrir les 5 erreurs managériales les plus importantes que l’on peut commettre en relation avec l’absentéisme
• Lister les indicateurs pertinents pour mettre au point des tableaux de bord de contrôle, d’application et de suivi
• Identifier des obligations légales en lien avec l’absence

Contenu :

• Chiffres clés de l’absentéisme et impact sur l’entreprise
• Attentes des collaborateurs concernant un programme de gestion des absences
• Avant, pendant et après une absence
• Symptômes présageant de futures absences aisément remarquables chez les collaborateurs
• Entretiens de bilan et analyse des conditions de travail (environnement, matériel et relationnel)
• Techniques de management efficaces pour réduire les absences
• Erreurs à éviter en entretien de bilan
• Application des entretiens d’absences, conditions de succès et limites
• Environnement favorisant ou défavorisant l’absentéisme
• Etapes et règles d’or pour réussir un entretien

Prochaine(s) date(s) de formation

Session 1: 11 et 12 septembre 2025
Session 2: 17 et 18 novembre 2025
Session 3: 22 et 23 janvier 2026
Session 4: 19 et 20 mars 2026
Session 5: 4 et 5 juin 2026
Session 6: 10 et 11 septembre 2026

Compléments d’information

Durée 2 jours

Horaire 8h30 – 17h

Participants : maxi 12 personnes

Formateur/trice et consultant/e senior de l’Ismat Consulting SA

Une attestation Ismat sera remise une fois le cours terminé, pour autant que ce dernier ait été suivi dans son intégralité.

Tarif : 1000 CHF pour les 2 jours – Inclus : Accueil (café croissants, repas du midi, supports de formation, attestations de formation)

Jamais dans l’histoire du travail les entreprises et les organisations n’ont tant investi dans la santé qu’au cours des 20 dernières années. Il y a eu de belles réussites et des avancées. Mais des succès, quelques dérapages et une pandémie plus tard, force est de constater que les absences, avec leur lot de souffrance et de désorganisations, ne font globalement que d’augmenter. Il y a de quoi y perdre son latin !

Ce début d’année 2022 pourrait être une occasion de se reposer les bonnes questions et de repartir du bon pied dans la gestion des absences et donc du climat de travail au sein des équipes.

Ce petit-déjeuner en ligne, animé sous forme de workshop, est une invitation à se rencontrer, à faire un état des lieux et à témoigner des expériences vécues à ce sujet, en tant RH ou que managers.

 

Lien Zoom avec inscription obligatoire :https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZUpd–gqz4uGNE0oU6VCuTYCtifGvEBuwg5

Dans quelques semaines, alors que la rentrée sera déjà bien entamée et l’été plus qu’un heureux souvenir, Ismat Consulting SA ouvrira la saison des Ismat Breakfast pour ce dernier trimestre 2021 avec une conférence en ligne sur le thème : « Des entreprises libérées pour en finir avec la souffrance au travail ? ».

Nous évoluons dans un monde du travail de plus en plus volatile, marqué par les attentes de la nouvelle génération axées sur la collaboration et le sens au travail, des collaborateurs et des managers désengagés ou surchargés et une exigence renforcée de responsabilité sociale des entreprises. En réponse à ces besoins contemporains, un nombre grandissant d’entreprises, issues de tous secteurs, choisissent d’impliquer différemment leurs collaborateurs et de fluidifier leurs processus de travail dans l’espoir de régénérer bien-être et performance dans les équipes.

À quels risques ces organisations s’exposent-elles ? La gouvernance partagée fait-elle gagner aux collaborateurs une réelle autonomie ou une autonomie illusoire ? Qu’advient-il du management ? Est-il prêt à partager le pouvoir ? Que faire des employés qui n’adhèrent pas à la transformation ? Comment ne pas épuiser ceux qui y adhèrent un peu trop ? Quel type de contrôle mettre en place pour favoriser l’autonomie sans tomber dans l’anomie d’un environnement chaotique ?

Durant cette conférence, Céline Desmarais, professeure et chercheuse à la HEIG-VD, et Vincent Blanc, CEO d’Ismat group, examineront les points d’attention du modèle d’entreprise libérée sous l’angle pragmatique de leurs expériences respectives.

La conférence est gratuite, sur inscription.

Inscription à la conférence : https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZwufuqgrzguG909uMyf6dkwwEUlvpDqLSD5

22 septembre 2021

7h45 : Accueil des participants et test des connexions
8h00 : Début de la conférence
9h00 à 10h00 : Réponses aux questions

Quand un cas d’absence est déclaré, le premier document officiel qui était jusqu’à brandi était le sacro-saint certificat médical d’incapacité de travail rédigé à la main par le médecin traitant, avec l’impression d’impuissance liée chez les RH et les managers une fois le verdict prononcé. Mais ça, c’était avant. Avant qu’en 2019, différents organismes se mettent autour de la table et n’édictent en collaboration avec la FMH deux documents officiels complétant ledit certificat médical qui permettent de faire le lien avec l’employeur et d’aller plus loin qu’une simple durée d’arrêt de travail formelle – et très souvent totale.

Le « SIM » et le « PIR » apportent désormais un complément indispensable face aux limites en matière de protection des données du certificat médical classique en donnant des informations spécifiques pour l’employeur permettant d’envisager, selon les cas, différents scénarios pour une réintégration professionnelle efficace que le seul arrêt total de travail à 100% d’une durée x.

Grâce à ces documents, l’on a désormais des indications claires et détaillées du médecin sur les limitations et leur durée ainsi que sur la capacité résiduelle du collaborateur en lien avec la réalité du terrain. Avec deux effets positifs : une diminution de l’éloignement au poste et une facilitation des retours.

Ce séminaire de 3x20minutes vous formera à l’utilisation de ces documents de manière pratico-pratique afin que, vous aussi, vous retrouviez une visibilité sur vos cas d’absence et amélioriez leur prise en charge en amont, et en aval dès le retour sur site du collaborateur.

A la suite de cet atelier, nous pourrons continuer les débats autour d’un petit déjeuner.

PUBLIC-CIBLE:
Toutes personnes ayant un rôle RH, d’encadrement ou en lien avec la santé.

Entrée gratuite. Inscription obligatoire avec le formulaire ci-dessous.