Apprenez à développer la performance ET la motivation des équipes. Pour conduire à une sereine performance, sur le long terme. 

Ce dispositif est composé de 6 thèmes et bénéficie d’une structure modulaire.

Chaque module aborde une thématique complète et donne lieu à une attestation de participation :

Module 1
Travailler ensemble : Les 5 phases du management©

Module 2
Assurer le niveau d’exigence attendu : donner un feedback efficace et développer les compétences de son équipe
Module 3
Déléguer et Développer le potentiel de son équipe
Module 4
Gérer la pression et la surcharge dans l’équipe pour préserver la santé des collaborateurs et le niveau de performance
Module 5
Evaluer la performance de ses collaborateurs : processus et entretien
Module 6
Motiver pour favoriser l’engagement des collaborateurs et améliorer le climat de travail

 

Remarques :

• 3 combinaisons de modules 2 par 2 sont possibles et peuvent être suivies indépendamment les unes des autres et sans ordre préétabli
• Possibilité de commencer par modules 5 et 6 ou par modules 3 et 4
• Obligation par contre de coupler module 1 avec module 2, module 3 avec module 4, module 5 avec module 6

Infos Pratiques
Durée : adaptée à vos besoins et objectifs sur offre personnalisée

Prochaine(s) date(s) de formation

Modules 1 et 2 : 29 et 30 septembre 2025
Modules 3 et 4 : 3 et 4 novembre 2025
Modules 5 et 6 : 1 et 2 décembre 2025
Modules 1 et 2 : 2 et 3 mars 2026
Modules 3 et 4 : 30 et 31 mars 2026

Modules 5 et 6 : 27 et 28 avril 2026

Horaire : 08:00 – 17:00
Participants : max. 12 participants
Prix : CHF 2400.- HT (Ajustement tarifaire si le cursus des 6 modules est suivi dans son intégralité)
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact
058 329 34 60
admin@ismat.com

Lieux
à déterminer :
– soit dans les locaux du client
– soit dans nos salles de formation à Morges

 

 

L’absentéisme n’a jamais été aussi élevé dans les entreprises. Cela provoque des coûts financiers très importants, souvent non mesurés, mais aussi des impacts collatéraux sur les équipes en place. Comment faire baisser les courbes, les coûts, et renouer avec un climat de travail sain ?

• Comment gérer une personne qui a trop d’absences ?
• Comment préserver le reste de l’équipe ?
• Comment aborder la question des absences avec le collaborateur ? Quels mots choisir ?
• À quel moment les RH interviennent-ils ? (rôles et responsabilités RH/manager) ?
• Comment détecter les signes avant-coureurs ?

Une formation pratico-pratique de 2 journées qui abordera de manière pragmatique, selon les scénarios vécus par les participant.e.s au sein de leur entreprise, différents volets. Au terme de la formation, les participant.e.s sortiront avec des solutions concrètement applicables au sein de leur entreprise. 

Objectifs des deux journées de formation :

• Entraîner les techniques d’entretien d’absences
• Appliquer les différents outils en fonction de la temporalité de l’absence
• Découvrir les 5 erreurs managériales les plus importantes que l’on peut commettre en relation avec l’absentéisme
• Lister les indicateurs pertinents pour mettre au point des tableaux de bord de contrôle, d’application et de suivi
• Identifier des obligations légales en lien avec l’absence

Contenu :

• Chiffres clés de l’absentéisme et impact sur l’entreprise
• Attentes des collaborateurs concernant un programme de gestion des absences
• Avant, pendant et après une absence
• Symptômes présageant de futures absences aisément remarquables chez les collaborateurs
• Entretiens de bilan et analyse des conditions de travail (environnement, matériel et relationnel)
• Techniques de management efficaces pour réduire les absences
• Erreurs à éviter en entretien de bilan
• Application des entretiens d’absences, conditions de succès et limites
• Environnement favorisant ou défavorisant l’absentéisme
• Etapes et règles d’or pour réussir un entretien

Prochaine(s) date(s) de formation

Session 1: 11 et 12 septembre 2025
Session 2: 17 et 18 novembre 2025
Session 3: 22 et 23 janvier 2026
Session 4: 19 et 20 mars 2026
Session 5: 4 et 5 juin 2026
Session 6: 10 et 11 septembre 2026

Compléments d’information

Durée 2 jours

Horaire 8h30 – 17h

Participants : maxi 12 personnes

Formateur/trice et consultant/e senior de l’Ismat Consulting SA

Une attestation Ismat sera remise une fois le cours terminé, pour autant que ce dernier ait été suivi dans son intégralité.

Tarif : 1000 CHF pour les 2 jours – Inclus : Accueil (café croissants, repas du midi, supports de formation, attestations de formation)