Connaître, conduire et motiver son équipe

Développer la performance et la motivation des équipes

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Connaître, conduire et motiver son équipe

Développer la performance et la motivation des équipes


Enjeux

Animer et conduire une équipe, rentabiliser les heures de travail et préserver la santé et le moral des collaborateurs n’est pas une mission simple. Les enjeux opérationnels de la conduite d’équipe pour la direction d’entreprise sont des plus importants : ils reposent souvent sur la performance des gens du terrain : qualité des prestations, réactivité, image.

Les responsables d’équipes, souvent considérés comme de vraies courroies de transmission, assurent et assument la vocation même de l’organisation.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines.

 

Objectifs

  • Identifier son profil managérial au travers des différentes postures du management
  • Anticiper, gérer et résoudre les situations difficiles
  • Développer l’adhésion des équipes
  • Intégrer les mécanismes de la motivation par les processus d’adhésion
  • Concevoir un plan d’action managérial avec son équipe
  • Assurer la communication avec la hiérarchie
  • Synthétiser les outils de management et les appliquer à sa réalité propre

 

Contenu

  • Travailler ensemble : les 5 phases du management©
  • Animation de séances / briefings / debriefings
  • Gestion des situations individuelles : techniques de feedback pour assurer le niveau d’exigence attendu et développer les compétences
  • Délégation des missions et des tâches, développement du potentiel des équipes et du manager
  • Gestion de la surcharge et du stress dans l’équipe pour préserver la santé des collaborateurs et le niveau de performance
  • Évaluation de la performance des collaborateurs – Processus et entretiens
  • Motivation, processus d’adhésion et climat de travail

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Modalités

La durée indiquée sous « Infos pratiques » est susceptible d’être adaptée selon l’offre personnalisée délivrées par nos consultants

Infos Pratiques

Durée : 6 jours
Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max. 12 participants
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

021 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Faites appel à notre expertise pour co-construire cette solution « sur-mesure » selon vos objectifs.

Liste des solutions formations
ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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Grasset Jessica
SPÉCIALISTE RH - CHUV

Ismat Breakfast 28 novembre 2018 : 7 secrets pour s’engager sans s’épuiser

Quel sujet intéressant et passionnant ! Un grand merci à Ismat pour ces débats et pour l’ouverture d’esprit. Ces breakfasts sont parfaits pour échanger sur des thèmes d’actualité et réseauter.

Voir la formation









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