Délégation des missions et des tâches

Développer le potentiel des équipes et du manager

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Délégation des missions et des tâches

Développer le potentiel des équipes et du manager


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe sont le résultat d’une délégation efficace des responsabilités, des missions et des tâches. Responsabiliser en même temps qu’accompagner les collaborateurs et mettre en place des indicateurs de suivi pertinents font partie des missions du manager.

Comment éviter les situations dans lesquelles le manager se sent quotidiennement débordé et seul dans son travail? Faire de la délégation un acte managérial majeur par lequel le manager accorde sa confiance et adopte des pratiques plus responsabilisantes pour ses collaborateurs est un processus qui s’apprend.

L’objectif de ce séminaire est de faire comprendre le fait qu’une délégation réussie permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie.

 

Public cible

Cette formation est recommandée à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

  • d’encadrement (managers d’équipe)
  • de direction (leaders)
  • de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)

 

Objectifs

  • Identifier les règles d’une conduite des collaborateurs orientée sur la délégation des tâches et le développement des responsabilités
  • Identifier les erreurs classiques en délégation et entraîner à la pratique des entretiens de délégation
  • Intégrer les enjeux de la délégation pour atteindre les objectifs
  • Découvrir les règles d’or d’une négociation réussie avec un collaborateur
  • Identifier les indicateurs de performance les plus pertinents par secteurs, en rapport avec les objectifs définis
  • Passer d’un fonctionnement émotionnel à une approche rationnelle de la délégation
  • Prendre conscience des bénéfices de la délégation pour les collaborateurs et le responsable
  • Acquérir une vision claire de la place de la délégation dans le rôle du manager
  • Différencier ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
  • Apprendre à pratiquer la délégation

 

Contenu

  • Erreurs classiques en délégation
  • Tâches délégables et non délégables, mes tâches « critiques »
  • Différencier la délégation des méthodes ou des objectifs
  • Attribuer une mission par tâche ou par objectif
  • Définir des objectifs et des indicateurs de performance
  • Favoriser l’autonomie grâce à la délégation de missions et de responsabilités
  • Entraînement aux entretiens de délégation
  • Enseignements personnels et règles d’or en délégation

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Durée : 1 jour
Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max. 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Faites appel à notre expertise pour co-construire cette solution « sur-mesure » selon vos objectifs.

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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Grasset Jessica
SPÉCIALISTE RH - CHUV

Ismat Breakfast : 7 secrets pour s’engager sans s’épuiser

Quel sujet intéressant et passionnant ! Un grand merci à Ismat pour ces débats et pour l’ouverture d’esprit. Ces breakfasts sont parfaits pour échanger sur des thèmes d’actualité et réseauter.

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