Evaluation des collaborateurs

Donner du sens au processus d'évaluation

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Evaluation des collaborateurs

Donner du sens au processus d'évaluation


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Habitude incontournable pour la majorité des entreprises, l’entretien d’évaluation est le plus souvent vu comme une corvée de saison.

Cet entretien met fréquemment le salaire et les (mauvaises) notes au centre de la démarche d’évaluation. Cette approche est donc doublement frustrante. D’une part, le supérieur n’a pas, le plus souvent, de pouvoir décisionnel sur la répartition budgétaire : il se sent par conséquent peu utile. D’autre part, le collaborateur n’obtient pas de réponse à ses questions et ne peut donc tirer aucun avantage de l’entretien.

Ce séminaire est consacré à l’entretien d’évaluation des collaborateurs; il est envisagé comme un outil de management et non comme un passage obligé pour les collaborateurs et leurs supérieurs. Il est présenté comme un instrument de motivation et de reconnaissance, non de pouvoir.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

  • d’encadrement (managers d’équipe)
  • de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)

 

Objectifs 

  • Reconnaître les facteurs de stress ressentis par les collaborateurs
  • Restituer un feedback objectif des travaux effectués par le collaborateur en se basant sur des indicateurs de succès
  • Définir les besoins de formation, comprendre les attentes individuelles des collaborateurs et en tenir compte dans le cadre d’éventuelles possibilités de développement de l’organisation
  • Différencier clairement les entretiens d’évaluation des notions de salaire ou de promotion de poste
  • Définir l’entretien d’évaluation comme un outil de reconnaissance et de responsabilisation
  • Proposer des mesures de développement individuel différenciées
  • Intégrer le formulaire d’évaluation de l’entreprise et conduire des entretiens mettant en relation les performances et les objectifs de l’équipe et du collaborateur
  • Provoquer le feedback, être à l’écoute des collaborateurs
  • Faire comprendre le sens et l’utilité des entretiens d’évaluation aux collaborateurs
  • Mener les entretiens en diminuant les facteurs de stress

 

Contenu

  • Les 3 phases du processus d’évaluation
  • Sensibilisation des participants au stress que peut engendrer ce type d’entretien
  • Remèdes concrets diminuant le stress chez le collaborateur
  • Notion de subjectivité des critères et acceptation de ceux-ci par le collaborateur
  • Entraînement à la rédaction et à l’utilisation de critères d’évaluation objectifs
  • Identification de ses forces et faiblesses

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Durée : 2 jours
Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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