Management des absences et du bien-être au travail – module avancé pour les RH

Implanter et dynamiser un processus efficace de gestion des absences dans son entreprise

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Management des absences et du bien-être au travail – module avancé pour les RH

Implanter et dynamiser un processus efficace de gestion des absences dans son entreprise


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

L’absentéisme touche désormais la majorité des entreprises. Les coûts engendrés par ce phénomène se chiffrent chaque année en Suisse en milliards de francs et les primes d’assurances ne cessent d’augmenter.

Pour une entreprise, un absentéisme élevé peut provoquer une baisse de la qualité des prestations, un fort ralentissement de la croissance, des tensions entre les collaborateurs. Cela peut aussi favoriser le développement de rumeurs et d’insatisfactions et finalement altérer le climat de l’entreprise.

Ce séminaire est consacré aux rôles spécifiques des RH en soutien des managers de proximité. Il s’agit aussi de s’assurer que les responsabilités légales de l’employeur en matière de protection de la santé soient bien assumées.

 

Public cible

Ce séminaire est destiné aux personnes occupant une fonction :

  • de gestion des RH (DRH, spécialiste RH, responsable santé-sécurité)
  • ou ayant la responsabilité d’un tel service

 

Pré-requis

Avoir suivi le module « Management des absences et du bien-être au travail – module de base »

 

 Objectifs

  • Dynamiser la mise en place d’une démarche de gestion des absences
  • S’assurer que les responsabilités légales de l’employeur en matière de protection de la santé soient bien assumées
  • Garantir le traitement professionnel des problématiques relevant de l’interface santé/travail
  • Définir clairement le périmètre d’aménagement d’un poste
  • Avoir des outils d’analyse et de décision pour intervenir en soutien des supérieurs hiérarchiques
  • Vérifier que les fragilités (morales, psychiques ou physiques) de certains collaborateurs ne se trouvent pas exacerbées, voire favorisées au regard de certaines conditions de travail ou exigences particulières de la fonction occupée
  • Instaurer des conditions de travail optimales autour des collaborateurs afin de développer la performance des équipes

 

Contenu

  • Définition des acteurs concernés et gestion des interfaces entre ces acteurs
  • Rôle et positionnement des RH dans le processus de gestion des absences et de bien-être au travail
  • Les autres acteurs impliqués dans ce processus: leur rôle et leurs responsabilités
  • Limites et enjeux du rôle RH
  • Distinction entre les problématiques relevant du lien santé/travail, du management, du juridique et du social
  • Analyse des tableaux de bord d’absences, de gestion et de suivi des absences
  • Outils d’intervention et d’analyse en cas d’absences répétées
  • Problèmes de surcharge liés à l’absence
  • Communication sur les situations délicates
  • Outils de prise de décisions pour le traitement des situations difficiles
  • Mesures d’aménagements pertinentes pour un retour au travail optimal
  • Situations-type de retour au travail, enjeux et recommandations d’actions y relatives
  • Entretien de bilan RH après 6 absences non-planifiées (chronicité préoccupante)
  • Entretien de suivi RH
  • Analyse du climat de travail dans une équipe au moyen de facteurs-clés
  • Entretien d’adaptation du poste de travail
  • Indicateurs de mesure de l’activité attendue par les responsables hiérarchiques à définir dans le cadre de l’adaptation d’un poste
  • Différents types de prestations à caractère médical que l’on peut rencontrer en milieu professionnel
  • Processus de retour au travail
  • Interprétation des différents indicateurs obtenus par les bases informatiques

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Durée : 2 jours
Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

Voir la formation
ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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