Objectifs et indicateurs

Evaluer la performance par des indicateurs fiables

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Objectifs et indicateurs

Evaluer la performance par des indicateurs fiables


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Un indicateur de performance est un moyen de mesurer au quotidien les résultats inhérents aux travaux des collaborateurs.

Tout comme votre compteur d’électricité, un indicateur mesure le taux d’activité de l’une des facettes d’un métier et fournit des informations précieuses pour mesurer l’avancement des travaux. Différent de la notion d’objectif, qui représente le point d’aboutissement ou le but de la mission, l’indicateur mesure l’avancement vers ce but.

En rendant les indicateurs mesurables, on introduit pour le collaborateur une norme de travail quantifiée, lui permettant d’être informé de sa performance et d’auto évaluer simplement sa prestation. Le contrôle peut ainsi être simplifié, voire supprimé si le collaborateur effectue les corrections dès qu’il connaît les résultats obtenus.

Ce séminaire fait le point sur les meilleures méthodes de définition de ces indicateurs et de leur application dans la réalité professionnelle des participants.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé pour toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

  • d’encadrement (managers d’équipe)
  • de direction (leaders)

 

Objectifs

  • Identifier ce qu’est un indicateur fiable et pertinent
  • Définir le vocabulaire approprié pour la conception d’indicateurs
  • Identifier modalités et ressources disponibles
  • Apprendre à rédiger les indicateurs de succès
  • Savoir transférer ces indicateurs dans sa réalité terrain et son contexte professionnel

 

Contenu

  • Business game indicateurs : choisir les indicateurs stratégiques
  • Définition des indicateurs par secteur
  • Modalités ou ressources disponibles pour la rédaction
  • Rédaction des indicateurs personnels et transfert dans la réalité terrain
  • Définition du plan d’action individuel

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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