Valeurs, mission, charte

Décliner la vision de l’entreprise par sa vocation et de son ambition

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Valeurs, mission, charte

Décliner la vision de l’entreprise au travers de sa vocation et de son ambition


Nouveau !

Ismat ouvre maintenant ses séminaires inter-entreprises aux particuliers et les fait bénéficier de ses 20 années d’expériences dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activités.

 

Enjeux

Décliner la vision de l’entreprise au travers de sa mission, de ses valeurs et de sa charte, c’est partager au sein de l’organisation la même stratégie, les mêmes buts et objectifs.

Dans une optique d’adhésion et de motivation, c’est aussi la possibilité pour les collaborateurs de s’identifier à l’entreprise et de faciliter la communication vers l’intérieur comme vers l’extérieur. En vérifiant la cohérence des idées et valeurs présentes dans l’esprit des collaborateurs, l’entreprise valide la ligne directrice et fait adhérer l’ensemble des collaborateurs.

Ce séminaire permet de définir la charte de l’entreprise en accord avec son cœur de métier et ce qui anime sa vocation afin de permettre aux collaborateurs de s’aligner sur les valeurs de l’entreprise et d’y adhérer.

 

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

  • de direction (leaders)
  • d’encadrement (managers d’équipe)
  • de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)

 

Objectifs

  • Savoir définir ce que sont la vision, les valeurs, la mission
  • Connaître l’utilité de la démarche
  • Décliner la vocation de l’entreprise, sa vision et ses valeurs
  • Définir la charte
  • Connaître les publics cibles de la communication
  • Définir des indicateurs de performance en fonction de la vision, des valeurs et de la mission de l’entreprise

 

Contenu

  • Changements intervenus dans les organisations depuis 20 ans
  • Les séismes du monde du travail
  • Les défis des managers de demain
  • Les compétences que les managers devront attendre de leurs collaborateurs
  • Vision, valeurs : rédaction de 3 missions cohérentes
  • Matrice des risques
  • Indicateurs de performance
  • Recommandations pour définir la charte, la vision, la mission

 

Animation

Formateur/trice – Consultant/e Senior d’Ismat Consulting SA Formation et Conseil

 

Offre « sur-mesure » pour votre organisation

Vous souhaitez organiser cette formation en intra-entreprise ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants. Contactez-nous pour en parler !

Infos Pratiques

Horaire : 08:30 - 17:00
Participants : max 12 personnes
Reconnaissance : Attestation Ismat

Contact

026 321 52 01
admin@ismat.com

Lieux

à déterminer :
- soit dans les locaux du client
- soit dans nos salles de formation à Morges

Ismat Consulting SA Formation et Conseil
Rue des Charpentiers 4
1110 Morges

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Formation Management et leadership

Tout nouveau dans ma position de manager, la formation Leadership d’Ismat m’a appris que le management s’apprend au travers d’outils et d’exemples concrets. La répartition du temps de formation entre théorie, débats, jeux de rôles et anecdotes était parfaite. Les exercices en petits groupes pour mettre en œuvre les outils présentés sont excellents et représentent des cas réels. Merci au formateur!

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ROSÉ François
RTS - Médias

Formation Management : Connaître, conduire et motiver son équipe

« Mon passage par la formation ISMAT m’a permis de mieux me positionner dans mon rôle de management d’équipe. Cette formation m’a apporté des techniques humaines et intelligentes pour encadrer un groupe. Elle a également été l’occasion de prendre du temps pour faire le point sur soi-même, sur la façon dont on travaille et sur nos points forts ou faibles. L’harmonie est parfaite entre cours, jeux de rôle, et débats entre participants. Un souvenir agréable et un moyen de progression indéniable »

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PHILIP Anne
Manufacture Blancpain, Directrice service clients, Horlogerie de Luxe

Formation : Management des absences et du bien-être au travail

« J'ai compris avec cette formation l'importance de rester proche et connecté avec mon équipe et mes collaborateurs, même lors des absences. Un lien fort entre un manager et son collaborateur, basé sur le respect et le dialogue, génère automatiquement plus de respect envers l'employeur ».

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FOURNIER Anne-Lauriane
Hôpital du Valais, Département de la Gestion des patients du CHVR

Formation : Gestion des absences et du climat de travail

« Je ne peux que recommander de suivre ces cours, même à des cadres œuvrant sur le terrain depuis de nombreuses années. Les méthodes d'enseignement de pointe et l'enthousiasme du formateur ont percuté et retenu toute l'attention des participants durant ces jours de formation ; durant le séminaire, nous avons intégré de nouvelles façons de faire; tout cela pour une meilleure collaboration avec nos collaborateurs et nous avons surtout bénéficié de précieux conseils pour une gestion des absences efficace ».

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