« La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité » Définition de l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé)
La Qualité de Vie au Travail est souvent une affaire de sensibilité personnelle. Nous avons néanmoins pu mettre en évidence 6 appuis fondamentaux qui régissent le niveau de qualité de vie au travail de chaque collaborateur :
Les 6 appuis fondamentaux de la santé au Travail (QVT)
- La stabilité et la sécurité
- Le changement et la nouveauté
- Les contacts et les échanges
- Le sens des actions et la reconnaissance
- La contribution au développement de l’entreprise
- L’évolution et le développement personnel
- Stabilité et sécurité
- Sécurité de l’emploi
- Sécurité du poste
- Sécurité au travail
- Environnement matériel et ergonomie adéquate
- Changements et nouveautés
- Nouvelles tâches, nouvelles actions, nouveaux produits
- Nouvelles approches et projets
- Nouvelles responsabilités
- Nouvelle organisation
- Evénements particuliers, fêtes, journées vertes
- Contacts et échanges
- Ami(s) au travail
- Bonne ambiance de travail
- Bonnes relations avec le chef et les collègues
- Contacts avec les clients et fournisseurs
- Partages et échanges
- Sens des actions et reconnaissance
- Félicitations et reconnaissance pour le bon travail réalisé
- Compréhension du sens des tâches accomplies
- Compréhension de la perspective globale et de l’intérêt général dans l’accomplissement des tâches
- Contribution
- Sentiment d’apporter quelque chose aux gens et à l’entreprise
- Se sentir utile
- Offrir ses compétences, sa créativité, sa bonne humeur
- Offrir son savoir-faire et son savoir-être
- Evolution et développement personnel
- Evoluer personnellement et professionnellement
- Développer ses compétences
- Avoir accès à la formation continue
- S’épanouir au travail
Comment peut-on utiliser ces 6 appuis pour améliorer sa motivation et son plaisir au travail ?
Notre expérience a démontré que les collaborateurs se plaignent parfois de leurs conditions de travail, sans pouvoir identifier clairement les éléments insatisfaisants ou en blâmant des causes qui ne sont pas à l’origine de leur démotivation.
Les cercles de santé que nous organisons, s’adressent directement aux collaborateurs et permettent d’identifier les causes d’insatisfactions de façon précise et ciblée.
Une fois les sources d’insatisfactions identifiées, nous développons conjointement avec le supérieur direct une palette d’actions et de mesures visant à répondre au mieux aux 6 appuis fondamentaux.
